Du coaching pour les leaders non conventionnels qui veulent avoir du succès et s’épanouir dans leur organisation (conventionnelle)
« Ce n’est pas la posture qu’on s’attend d’un leader. » « Tu es trop assertif, ça fait peur aux gens. » « On dirait que tu fais exprès pour ne pas respecter les règles. » « Tes communications manquent d’assurance. » « Les gens trouvent ça difficile de travailler avec toi. »
« Tu es trop assertif, ça fait peur aux gens. »
« On dirait que tu fais exprès pour ne pas respecter les règles. »
« Tes communications manquent d’assurance. »
« Les gens trouvent ça difficile de travailler avec toi. »
Que ces messages viennent des autres ou que ces autocritiques viennent de la petite voix dans ta tête, ça ne veut pas dire qu’ils sont vrais.
Avec le temps, ça devient épuisant d’être constamment blâmé et ça devient difficile de rester motivé quand on a l’impression que notre personnalité ne fit pas.
Ta personnalité n’est pas une malédiction, c’est au contraire ton superpouvoir
Ces critiques (et la résistance que l’on rencontre) finissent par avoir un impact négatif sur notre motivation, sur notre confiance et sur notre niveau de bonheur au travail.
Je te rassure, ce n’est pas parce qu’un élément de ta personnalité dérange que ta personnalité soit un problème.
Tu seras surpris de savoir que tu peux tourner ça en superpouvoir.
non conventionnelle et les attentes conventionnelles de ton entreprise
Si tu es arrivé jusqu’ici, c’est que tu arrives au bout de ton énergie et de ta motivation professionnelle parce que ton organisation conventionnelle est en train de venir à bout de ta volonté.
Alternativement, tu cherches un coach parce que ton organisation t’a fait savoir qu’elle arrive au bout de sa tolérance pour tes divergences.
D’une manière ou d’une autre, tu arrives à un point de cassure, mais tu ne veux pas quitter ton emploi.
Les gens apprécient ta capacité à produire des résultats, à mobiliser ton équipe et à avoir de l’impact, mais ce n’est pas parce qu’une fraise sur le shortcake est poquée qu’il faut jeter tout le gâteau.
C’est la même chose pour toi.
Lorsque tu es prêt à explorer de nouvelles perspectives et à évaluer différentes manières d’aborder ces situations, c’est le temps de commencer du coaching.
Le coaching en leadership
pour prendre du recul et mettre en place des actions concrètes pour éliminer les points de friction
(et retrouver ta motivation au travail)
J’aime bien cet extrait du livre Presence-Based Leadership.
« Nous avons tendance à nous fier à ce qui a fonctionné dans le passé. Notre système nerveux est conçu pour reconnaître des conditions qui semblent familières et à adopter automatiquement les stratégies qui nous ont permis de réussir dans le passé. Notre cerveau est construit pour réutiliser ce qui a été nos forces, mais il n’est pas construit pour remarquer quand ces forces sont devenues limitantes. »
Le coaching en leadership est un espace de réflexion pour prendre du recul sur tes enjeux et trouver des solutions auxquelles tu n’as pas pensées.
Ensemble, on va distinguer les mots que tu entends, des messages de fonds.
Le coaching en leadership va te permettre de défaire les nœuds, d’avoir l’impact que tu souhaites et d’être beaucoup plus zen face aux situations que tu rencontres.
Mon rôle est de confronter respectueusement ta perspective, tes manières de penser et tes comportements pour les réconcilier avec les attentes de ton organisation.
On va éliminer les éléments qui ont un impact négatif sur toi, sans dénaturer qui tu es comme leader.
Je te respecte et ton succès me préoccupe vraiment. I care, mais je ne cherche pas à te plaire, à me faire aimer ou à devenir ton meilleur ami.
Je suis là pour te dire ce que tu as besoin d’entendre, pas ce que tu aimerais entendre.
La vie est trop courte pour souffrir au travail.
Mon but est que tu sois moins stressé (plus zen) et que tu retrouves rapidement ton plaisir au travail. Mon approche de coaching est donc directe et bienveillante, mais avec moi, les conversations de coaching ne sont pas du cheerleading ou une activité parascolaire.
Mon approche de coaching est reconnue pour :
Être no bullshit : Contrairement à un ami ou à un collègue, je n’ai pas d’agenda personnel. Je suis là pour t’aider en t’offrant une perspective honnête et sans parti pris. Mon objectif n’est pas de te faire sentir mieux, mais bien de te donner les clés pour défaire les nœuds qui bloquent ce que tu souhaites. Je te dirai les choses telles qu’elles sont, sans attaque personnelle, sans jugement négatif et avec respect. C’est ce que mes enfants appellent du tough love;
Ne pas perdre notre temps dans le superficiel : Tu n’as pas de temps à perdre avec des conversations qui tournent en rond. On ira dans le vif du sujet – pas dans les anecdotes et les microdétails sans importance. Ensemble, on se donne des objectifs précis et comme un bon GPS, je m’occupe de t’amener à destination;
Être directement applicable on the job à ton contexte professionnel : Mes coachings reposent sur une expérience réelle de leader et une compréhension de la complexité des organisations conventionnelles. On va parler de solutions concrètes applicables directement dans ton organisation – pas des discussions philosophiques ou ésotériques.
« Ta posture de leadership n’est pas appropriée pour ton rôle. »
« Tu essaies constamment de contourner les règles. »
« Certaines personnes trouvent que tu manques d’empathie. »
« Des membres de ton équipe te trouvent trop agressif. »
« Les gens disent que tu ne communiques pas bien tes idées et tes stratégies. »
« Certaines personnes trouvent que c’est difficile de collaborer avec toi. »
« Ta posture de leadership n’est pas appropriée pour ton rôle. » « Tu essaies constamment de contourner les règles. » « Certaines personnes trouvent que tu manques d’empathie. » « Des membres de ton équipe te trouvent trop agressif. » « Les gens disent que tu ne communiques pas bien tes idées et tes stratégies. » « Certaines personnes trouvent que c’est difficile de collaborer avec toi. »
Si tu es un leader (cadre/exécutif, entrepreneur, gestionnaire, etc.) et que tu as entendu une (ou plusieurs) de ces critiques, le coaching en leadership va t’aider à réconcilier ton style de leadership non conventionnel et les attentes de ton organisation.
Quelques témoignages
Martin pose les bonnes questions, celles qui incitent à pousser la réflexion et à regarder les enjeux sous un autre angle. Il a cette habileté a nous sortir doucement de notre zone de confort tout en respectant la personnalité et les forces de chacun.
Je suis vraiment reconnaissante envers Martin pour le coaching en leadership qu’il m’a fourni. Ses conseils et son soutien ont été inestimables pour m’aider à développer mes compétences de leadership et à naviguer dans des situations difficiles au travail.
Martin est précis, focus, honnête et transparent. Il m’a aidé à mieux comprendre qui je suis (mes forces) et qui je veux être en tant que leader.
En me challengeant régulièrement sur mes actions et décisions, il m’a permis de mieux m’exprimer et de déconstruire (et dépasser) mon sentiment d’imposteur.
Martin n’a pas besoin de faire appel à beaucoup de mots, car les siens sont puissants. Ce sont des mots qui viennent de loin. Des mots qui résonnent, des mots qui interpellent, bousculent ce qui doit l’être, permettent des liens, ouvrent des pistes, éclairent des zones d’ombre.
Tu recevras (gratuitement) des idées, des trucs, des anecdotes et des questions percutantes pour évoluer comme leader non conventionnel.
Je veux te rassurer. Tes informations personnelles sont en sécurité avec moi. Je ne les partagerai jamais. Et si tu décides un jour que tu en as assez de mes messages, je ne t'en voudrai pas (trop). Tu pourras te désabonner facilement en un seul clic.