Qui suis-je?

Hmm… bonne question.

La réponse la plus constante ces dernières années est décrite dans la section « à propos de Martin ».

Une conversation te permettrait aussi de me connaître un peu plus.

Officiellement, le coaching en leadership est un processus par lequel un coach (moi) accompagne une personne, généralement appelée « le coaché » (toi), dans le but de l’aider à atteindre ses objectifs professionnels.

Durant le processus, je vais :

• t’aider à clarifier tes objectifs;
• te permettre de démystifier ton organisation conventionnelle;
• t’aider à clarifier tes forces et tes habilités uniques (tes superpouvoirs);
• te mettre au défi d’aborder les situations différemment;
• t’offrir le soutien nécessaire pour atteindre rapidement tes objectifs;
• te partager du feedback sur ce que j’observe;
• te maintenir en action.

Mon but ultime est de te permettre d’apporter les changements nécessaires pour que tu t’épanouisses dans ton environnement de travail conventionnel.

Oui, j’offre aussi du coaching d’équipes / coaching de groupes.

La formule s’inspire du coaching individuel, mais elle est adaptée pour les groupes de personnes qui travaillent ensemble sur un même projet.

J’ai offert du coaching d’équipes dans presque tous mes accompagnements de transformation organisationnelle.

C’est un moyen efficace de développer les compétences d’un groupe de personnes tout en construisant une synergie d’équipe forte.

Oui, sans problème.

Tu peux démarrer la démarche de coaching même si tu n’es pas complètement certain de ce dont tu as besoin.

Je t’aiderai d’abord à identifier tes objectifs avant de créer une feuille de route pour ton développement professionnel.

Absolument.

Si tu es un leader non conventionnel, on peut définitivement travailler ensemble – sans égards à ton titre, au nombre de personnes qui se rapportent à toi ou à la marque de voiture que tu conduis.

Mon coaching t’aidera à t’épanouir professionnellement comme leader non conventionnel.

Les sujets abordés tournent souvent autour des croyances et des comportements touchant les aspects humains (relationnels) du rôle de leader, tels que :

• Communication : améliorer les compétences de communication verbale et non verbale, y compris l’écoute active et les compétences de présentation efficaces;
• Courage managérial : développer tes habilités et le courage d’avoir des conversations difficiles;
• Développer tes habilités politiques : développer la capacité à influencer les gens sur qui tu n’as pas d’autorité;
• Délégation : développer tes habilités à déléguer efficacement et à obtenir des résultats à la hauteur de tes attentes;
• Intelligence émotionnelle : Comprendre et gérer tes émotions, ainsi que reconnaître et gérer les émotions des autres;
• Gestion du changement : Accélérer l’adoption des changements dans ton organisation;
• Résolution de problèmes : Développer la capacité d’identifier et d’analyser les problèmes et de proposer des solutions créatives et efficaces;
• Réflexion stratégique : Développer la capacité à voir la situation dans son ensemble, à comprendre les implications à long terme et à prendre des décisions stratégiques;
• Inspirer les autres : développer la capacité de motiver et d’inspirer les autres à atteindre des objectifs communs.

Les bénéfices du coaching en leadership incluent le développement des compétences, la réduction des craintes liées à tes zones de développement, l’acquisition de nouveaux comportements et une meilleure connaissance de soi.

La page Bénéfices du coaching donne plus d’information.

Le coaching en leadership implique généralement une série de rencontres individuelles (en personne ou via visioconférence) entre le coach et la personne coachée.

Au cours de ces séances, je t’aiderai à fixer des objectifs d’amélioration, à identifier tes forces et à explorer tes croyances et tes craintes.

La page Étapes pour démarrer le coaching te donne plus d’information.

Il n’y a pas de réponse unique à cette question, car la pertinence du coaching peut varier d’une personne à l’autre.

Globalement, le coaching en leadership est bénéfique pour toutes les personnes occupant une position de leadership (gestionnaires, cadres, entrepreneurs, etc.) et ceux qui aspirent à des postes de direction.

Les personnes qui bénéficient le plus du coaching sont celles qui sont motivées et disponibles à investir l’énergie nécessaire pour se développer.

Tu es donc un bon candidat pour le coaching si tu souhaites transformer des éléments de ta personnalité en superpouvoirs, si tu es réceptif au feedback du coach et que tu es activement engagé dans le processus.

Le soutien de ta famille, de tes amis et de tes collègues est précieux – mais biaisé.

Je ne sais pas pour toi, mais lorsque je fais appel à mon entourage pour prendre du recul, je repars déçu.

Pourquoi?

Parce qu’ils me donnent des conseils (qui ne s’appliquent pas à ma situation).

Parce qu’ils me donnent raison en écoutant seulement ma perspective (et je sais que je n’ai pas toujours raison).

Parce qu’ils me partagent leurs histoires et leurs peurs (mais ma situation est différente).

Le coaching est différent.

Le coach en leadership possède une expertise professionnelle dans le domaine

J’ai maintenant plus de 12 ans (et 250 coachés) à mon actif. En plus d’un parcours professionnel comme leader non conventionnel, j’ai été formé au coaching.

On ne discutera pas des potins les plus juteux durant nos conversations (comme tu le ferais en prenant un verre avec tes amis), mais nos rencontres de coaching vont réellement t’aider à comprendre et à surmonter tes défis.

Le coach en leadership offre une perspective objective et non biaisée

Mon rôle est de t’offrir une perspective objective pour te permettre de voir ta situation et tes défis sous un nouvel angle.

Je t’offrirai aussi des pistes de solutions concrètes qui s’appliquent directement à ton organisation.

Le coach en leadership personnalise sa démarche en fonction de ta réalité

On n’utilisera pas de gabarit préfabriqué.

Le parcours que je développerai pour toi sera adapté à tes besoins.

Le coach en leadership te tient responsable de ton avancement

Mon rôle est de t’offrir une démarche structurée pour te permettre de prendre responsabilité pour tes actions.

Durant nos rencontres, je t’aiderai à rester sur la bonne voie dans ta progression vers tes objectifs.

Choisir le bon coach en leadership aura un impact considérable sur le succès de ton expérience de coaching.

Je te propose quelques éléments à considérer.

Expérience et qualifications

Choisis un coach qui possède l’expérience dans les domaines que tu souhaites améliorer.

Renseigne-toi sur son parcours professionnel, ses formations et ses certifications.

Objectifs et résultats

Discute avec le coach pour t’assurer qu’il a une compréhension claire de tes objectifs et qu’il comprend ce qu’il doit faire pour t’aider concrètement à atteindre les résultats que tu souhaites.

Approche et méthodologie

Évalue l’approche utilisée par le coach.

Détermine si elle correspond à ce que tu souhaites et à ton style personnel.

Communication et chimie

La qualité de la relation que tu auras avec ton coach est cruciale au succès de la démarche.

Si tu ne sens pas que le coach est la bonne personne pour toi, trouves-en un autre.

Assure-toi que le coach te mette à l’aise et qu’une connexion s’installe. Si le fit semble bon, ce sera plus facile d’échanger ouvertement sur des sujets importants pour toi.

Recommandations

Consulte les témoignages d’anciens clients pour avoir une idée des forces (et des faiblesses) du coach.

Demande des recommandations à des collègues ou à des amis de confiance.

Disponibilité

Assure-toi que le coach est disponible et capable de consacrer le temps nécessaire pour répondre à tes besoins de coaching.

La durée d’un programme de coaching en leadership peut varier en fonction des objectifs, des besoins et du type de programme que tu demandes.

Certains programmes peuvent durer 3 à 6 mois, tandis que d’autres peuvent s’échelonner sur plusieurs années.

La durée spécifique du programme sera déterminée conjointement entre toi et moi.

Le coaching exécutif et le coaching en leadership sont deux types de coaching visant à développer des individus dans des rôles de gestion ou de leadership.

Même si les puristes diront qu’il existe une petite différence, celle-ci n’est pas significative et n’influencera pas la relation de coaching qui nous établirons ensemble.

Simplement à titre d’information.

Le coaching en leadership se concentre sur le développement de tes compétences et tes capacités de leadership.

Quel que soit ton poste ou ton titre actuel, il met l’accent sur le développement de ta capacité à diriger efficacement, à inspirer et à influencer les autres.

Le coaching exécutif se concentre sur des objectifs spécifiques à atteindre.

Il répond aux défis spécifiques auxquels tu es confronté. Il vise à t’aider à améliorer ta performance dans ton rôle de leader.

Bien que je préfère l’appellation « coaching en leadership », j’adapte mon approche en fonction de tes besoins.

Le type de soutien offert par un coach varie de l’accompagnement offert par un psychologue.

Le coach se concentre généralement sur le soutien de ses clients dans le but d’atteindre des objectifs professionnels spécifiques et améliorer leurs performances.

Le psychologue tend à soutenir la résolution de problèmes de santé mentale ou émotionnelle et à travailler sur les traumatismes passés.

Le coaching est souvent plus axé sur les solutions et orienté vers l’avenir, tandis que la thérapie peut être davantage axée sur l’exploration du passé.

En fin de compte, le choix entre un coach ou un psychologue dépend de tes besoins spécifiques.

Un coach fournit une perspective objective, exempte de préjugés ou d’opinions personnels.

Les conversations avec un coach sont confidentielles et cette confidentialité permet d’être plus à l’aise pour discuter de sujets sensibles ou personnels sans crainte de jugement.

Les mentors fournissent des conseils basés sur leurs propres expériences et expertises, alors que le coach va t’amener à réfléchir dans le but de trouver toi-même les solutions en fonction de ton contexte spécifique.