Adapter ton leadership participatif pour être (un peu) plus directif

T’es responsable d’une équipe talentueuse, et ton style de leadership participatif a toujours été ta force.

Tu valorises la collaboration, le consensus, et tu crois fermement que les meilleures décisions émergent des discussions collectives.

Par contre, tu sais que cette approche peut ralentir le processus décisionnel, surtout quand le temps presse et que les décisions doivent être prises rapidement.

Cette situation te place dans un dilemme : comment être plus directif sans renoncer à ton style collaboratif naturel?

Je te rassure, tu n’es pas seul dans cette situation.

Beaucoup de leaders participatifs se retrouvent face à ce défi. Ils cherchent à maintenir l’engagement au sein de leur équipe tout en cherchant des moyens d’accélérer le processus décisionnel.

Ce qui se cache souvent derrière cette situation est la peur du conflit ou la peur de perdre la confiance et le respect de l’équipe en devenant trop autoritaire – je te rassure, c’est possible de trouver un équilibre entre « participatif » et « directif ».

Je sais, tu te demandes comment une approche directive vue par plusieurs comme rigide ou dépassée peut être la solution à tes défis.

Au cœur de cette tension, il y a souvent un malentendu fondamental sur ce qu’est le leadership directif.

Il ne s’agit pas de micro-management ou d’autoritarisme, mais plutôt d’une capacité à guider avec clarté et détermination, surtout dans les moments où la direction semble floue pour tous.

C’est comprendre que, parfois, une direction claire est précisément ce dont ton équipe a besoin pour avancer.

La solution n’est donc pas d’adopter un style directif, mais bien d’emprunter des outils du coffre « directif » pour les intégrer dans ton style participatif.

Avant de plonger dans les solutions, je te propose trois questions de coach pour évaluer ton approche actuelle :

Est-ce que tu donnes suffisamment de contexte à ton équipe pour qu’elle comprenne les enjeux et l’urgence des décisions à prendre?

Souvent, fournir plus de contexte permet à l’équipe de comprendre pourquoi c’est nécessaire de prendre des décisions plus rapidement et à accepter qu’il s’agit de situations inhabituelles. Ce n’est pas ton style qui change, mais le contexte qui demande une approche différente.

As-tu clairement défini les limites de la prise de décision collaborative?

C’est crucial de savoir quand et dans quelles circonstances la prise de décision sera collaborative et quand elle sera plus directive. Tu peux fixer des limites de temps qui permettent les discussions et la prise de décisions et lorsque la limite de temps est atteinte – si aucune décision n’a été prise – tu es légitime de prendre la décision. Comme les limites sont claires, l’équipe comprendra ton approche plus directive.

Comment puis-je utiliser les forces de mon équipe pour accélérer le processus décisionnel tout en restant fidèle à mes valeurs collaboratives?

Réfléchis à la manière dont les talents individuels peuvent être utilisés pour faciliter des décisions rapides et efficaces. Est-ce toujours nécessaires que la décision provienne de tous? Est-ce possible de déléguer la prise de décisions à certaines personnes possédant l’expérience et la crédibilité pour le faire. De cette manière, tu n’imposes pas ta décision à l’équipe, mais tu délègues à des personnes légitimes de prendre la décision au nom de l’équipe.

Dans ta quête pour devenir un leader encore plus efficace, c’est essentiel de reconnaître que même si ton style de leadership naturel est participatif, intégrer certains éléments d’un style directif peut s’avérer bénéfique.

L’objectif n’est pas de renier ton approche collaborative, mais plutôt d’enrichir ton coffre à outils de gestion avec des stratégies qui peuvent t’aider à naviguer dans diverses situations avec agilité et assurance.

Voici d’autres manières que tu peux judicieusement intégrer dans tes actions quotidiennes :

Description du contexte

Quand le temps presse ou en cas d’urgence, l’efficacité d’une décision rapide et claire devient primordiale. Tu peux adopter cet aspect du leadership directif :

• en annonçant d’entrée de jeu que tu es limité par le temps,
• en prenant des décisions de manière plus autonome, tout en expliquant clairement ta logique et les raisons derrière tes décisions à ton équipe.

Cela ne signifie pas ignorer les apports de ton équipe, mais plutôt de savoir quand c’est nécessaire de guider rapidement l’action.

Sessions dédiées à la prise de décisions

Organise des réunions dédiées uniquement à la prise de décision rapide pour des sujets spécifiques, où les discussions sont limitées à des fenêtres de temps définies pour chaque point à l’ordre du jour. Ça permet de conserver un esprit de collaboration tout en étant efficace et en sachant qu’ultimement une décision sera prise – soit par l’équipe, soit par toi.

Délégation ciblée

Identifie des leaders ou des représentants au sein de ton équipe qui peuvent prendre des décisions dans des domaines spécifiques. Cela permet de maintenir un style de leadership collaboratif tout en accélérant certaines décisions.

Enrichir ton style participatif avec des éléments directifs ne signifie pas de changer qui tu es en tant que leader.

Ça signifie que tu es adaptable, capable d’utiliser différents outils et approches en fonction des besoins de ton équipe et de la situation.

C’est la marque d’un leadership mature et réfléchi, toujours en quête de la meilleure façon de guider son équipe vers le succès.

En intégrant ces stratégies, tu peux trouver le juste milieu entre être directif et collaboratif, en assurant que ton équipe reste engagée, motivée, et efficace.

Le leadership, c’est savoir s’adapter tout en restant fidèle à ses valeurs.