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Tu es compétent. Tu travailles fort. Et pourtant, quelque chose accroche – un objectif qui résiste, une conversation que tu évites, un sentiment que tu te sabotes sans comprendre pourquoi. Tu es le gestionnaire rigoureux dont l’intelligence est devenue une prison. Tu es la femme qui ravale ses besoins pour ne pas déplaire, épuisée d’une fatigue qu’elle n’arrive plus à expliquer. Tu as essayé des solutions. Lu des livres. Reçu du feedback. Mais le frein est resté là, invisible, tenace.

Je connais cet endroit. Pas théoriquement – je l’ai vécu.

Gestionnaire en technologies, Martin Proulx excellait dans la logique et les résultats – mais heurtait des gens au passage. Convaincu que le problème venait des autres, c’est en coaching qu’il a découvert son angle mort : il minimisait systématiquement les relations humaines. Ce qu’il croyait être une force sabotait exactement ce qu’il désirait accomplir. Sa tête lui jouait des tours. Et il ne le voyait pas encore.

Cette prise de conscience a changé sa trajectoire.

Depuis, il accompagne des professionnels et des leaders compétents qui butent sur un obstacle précis qu’ils n’arrivent pas à nommer. En quinze ans et près de 400 clients, ce qu’il a appris à reconnaître sans exception : le frein n’est presque jamais là où on le cherche.

Ce ne sont pas les compétences qui manquent. Ce sont des certitudes héritées – construites pour de bonnes raisons, mais devenues
obsolètes – qui prennent le contrôle sans qu’on s’en rende compte. Et tant qu’on ne les voit pas, elles gagnent à chaque fois.

Ce livre s’adresse à ceux qui sont coincés depuis trop longtemps.

Pas par manque de volonté, ni d’intelligence. Mais parce qu’ils n’ont jamais eu accès à un cadre structuré pour voir ce qui se passe vraiment dans leur tête. Tout le monde n’a pas l’opportunité d’être accompagné par un coach, mais tout le monde devrait pouvoir bénéficier de ce regard-là sur soi-même.